なぜ、これほどまでに計画のあり方が変わったのか。その背景には、心理学や行動経済学のアプローチが実務に深く浸透したことがある。「計画の謬論（Planning Fallacy）」と呼ばれる、人間がスケジュールを過度に楽観視してしまう心理的バイアスへの対策だ。
最先端のプロダクト開発現場では、「想定外のトラブルが必ず3割発生する」ことを前提としたタイムラインが組まれている。余白（バッファー）をあらかじめ設計に組み込むことで、不測の事態が起きてもプロジェクト全体がパニックに陥ることはない。計画を「絶対守るべきルール」ではなく、「柔軟なガイドライン」と再定義したチームほど、結果として高いパフォーマンスと驚異的な納期遵守率を叩き出している。
